– وضعیت C این موقعیت زمانی است که کارکنان روحیه کاری بالایی دارند اما مدیریت به آن ها اعتماد کمی دارد که این حالت بسیار…
رابطه حمایت سازمانی ادراک شده با اعتماد سازمانی، مزایای به کارگیری اعتماد برای سازمان
هم چنین این مرحله(آشنایی معنوی) به مدیریت کمک میکند تا از طریق مذاکره با کارکنان برای سود مشترک و ایجاد محیطهایی که در آن اعتماد…
اندازه گیری کیفیت زندگی کاری، تاریخچه پیدایش بازارگرایی
بالانتین، کریستوفر،وپین(1995)1- انتشار اطلاعات در میان تمام گروههای داخلی، 2- توسعه شایستگی، 3- توسعه سیستمهای تشویقی و انگیزشی1-گزینش کارکنان، 2- طراحی آموزش و ارزیابی شایستگیها،…
عوامل موثر و تشکیل دهنده توانمندسازی روانشناختی، عوامل موثر بر توانمندسازی کارکنان
در این رویکرد مدیریت عالی بر توانایی کارکنان خود جهت ایفاء نقش در سطوح بالاتر واقف است. با توجه به اینکه کارکنان مهارتهای ایجاد شده…
دلایل توانمندسازی کارکنان، مدیریت مشارکتی
تاریخچه اولین تعریف اصطلاح توانمند سازی به سال 1788 برمی گردد که در آن توانمندسازی را به عنوان تفویض اختیار در نقش سازمانی خود می…
بک مدیریت و توانمندسازی، تقاضا برای کیفیت بالاتر
فشارهایی که از ناحیه رقابت جهانی بر شرکتها وارد می شود و آنها را وادار به تغییر و دگرگونی می کند به این معنی است…
ساختار سازمانی، توانمندسازی روانشناختی
توانمندسازی نیروی انسانی یکی از اعجازآورترین رویکردهای توسعه منابع انسانی می باشد که منجر به بالندگی نیروی انسانی در سازمان می گردد. توانمندسازی کارکنان یکی…
مسئولیت اجتماعی سازمان، مسئولیت اجتماعی سازمان
تعادل و اقتصاد تعادل و اقتصاد دانایی و حکمت دانایی و حکمت بخشندگی و مهر ورزی عزت مداری بردباریبردباریتواناتواناشکل 2-1- مدل مدیریت اخلاقگرا مبتنی بر…
شرایط سازمانی زمینه ساز توانمندسازی نیروی انسانی
شرایط سازمانی زمینه ساز توانمندسازی نیروی انسانی نظریه پردازان مدیریت و سازمان معتقدند برای اینکه کارکنان احساس توانمندی کنند باید شرایط و بسترهای لازم در…
معیارهای مدیریت کیفیت گسترده (TQM)
معیارهای مدیریت کیفیت گسترده (TQM) معیارها: ملاک اول: ساپورت و رهبری مدیریت عالی سازمان: الف- مدیران عالی بطور مستقیم و فعالانه در فعالیتهای مربوط به…